某企业，每天清晨都会上演这样一幕：各个部门员工摆出斗志昂扬的姿势，喊着铿锵有力的口号，不知道的还以为在排练什么励志题材电视剧。老板坐在办公室里，听着此起彼伏的"呐喊声"，满意地觉得企业文化正在生根发芽。

 

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然而，与这表面热闹形成鲜明对比的是：这家公司的员工流失率堪比春运火车站，人力资源部门的HR们如走马灯般更换——今年已经换到第五个了。每位离职的HR都带着同样的评语："水平低下，工作无能"。更精彩的是，公司内部还盛行着一门"老板开心学"：工作能力不重要，能把老板哄开心才是真本事。于是，一群"职场甄嬛传"演员在这里找到了自己的舞台。

企业文化成了"皇帝的新装"

谁不说谁聪明

这家企业的管理实践堪称"魔幻现实主义"代表作：一方面要求员工把工作当终身事业，另一方面却连国家法定的休假都要打对折；一方面高喊奉献精神，另一方面却连过节福利都舍不得发。这种割裂的管理模式，让人不禁想问：老板，您是不是对"企业文化"有什么误解？

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现在让我们来看看新加入的两个"精彩"元素：

首先是人资部门的"旋转门"现象。老板认为所有HR都"水平低下"，却从不思考为什么自己总是招到"无能"的人。这就像一个人去菜市场，每次买的都是烂白菜，却从来不想是不是自己的挑选方式有问题。事实上，hr们可能不是水平问题，而是在"既要马儿跑，又要马儿不吃草"的奇葩要求下无能为力。

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其次是公司内部的"马屁文化"。当讨好老板成为升职加薪的捷径时，企业就变成了一个大型真人秀现场：每个人都在表演对老板的忠诚与崇拜，真正的工作能力反而成了次要选项。这种环境下，企业不是在培养员工，而是在培养演员。

管理处方：三个"停药"建议

1、先治"周扒皮综合征"，再谈企业文化 建议老板先把自己的企业从“996”升级到至少符合国家标准的作息制度。员工不是永动机，需要合理的休息和回报。不妨试试"福利经济学"：过节发个月饼，抵得过十次口号呐喊。

2、停止"人力资源抽奖游戏" 别再频繁更换HR了，先建立一个科学的人才评价体系。建议引入360度评估，让老板的个人喜好不再是唯一标准。记住：如果每个HR都有问题，那很可能问题不在HR身上。

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3、拆除"马屁精流水线" 企业需要建立以能力和绩效为导向的晋升机制。建议制定明确的绩效考核标准，让那些只会拍马屁的人无处遁形。毕竟，企业需要的是一起干事的团队，不是一起演戏的剧组。

最后还是得提醒送一句话：企业文化不是靠喊出来的，而是靠做出来的。与其要求员工把企业当成家，不如先让企业有个家的样子——毕竟，谁会在一个连法定节假日都要打折的"家"里待得下去呢？

（文： 里说）

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