——甘肃聚炎云桥网聚焦本土企业360度解读解读之：兰州崔大夫（五）

   在熟悉崔娟的人眼里，她是个永远“把弦拉满”的人。

   如果一天能处理五件事，她绝不做四件半。出差路上没法工作，那就背单词、看书。住进宾馆，抓紧时间补上平时没空做的瑜  伽。生病躺下了，正好静下来读书、思考企业的问题。她的时间表里，几乎没有“空白”这个词。

   “人生太短了，想做的事太多。”她常这么说。想精进医术，想照顾家人，想陪伴孩子成长，想去印度学瑜伽、去雪场学滑雪，还想留点时间给自己——关照身体，圆满心灵。每一件她都想要，每一件她都认真对待。

   但这样一个“激进”的人，却在五十多岁那年，做出了一个看似“退步”的决定：把亲手创办二十年的企业，交给儿子。

   这背后，是她对另一句古话的参悟：无为而治，有所为有所不为。

弦为什么不能一直绷着

   崔娟对“退出”的理解，始于对生命规律的敬畏。

   “人到了一定年龄，退出是必然的。”她说这话时，不是在感慨，而是在陈述一个事实——一个人随着年龄增长，对时代的感知、对新知识的吸收、对潮流的触摸，都会变得迟钝。这不是谁不够努力，而是规律。

   所以，她给自己做的心理建设是：让年轻人上，不是放弃，而是另一种负责。

   “用他们的活力和精力去承接企业的重力，这是放手，也是为下一代腾出空间。”她顿了顿，又补了一句，“但我说的无为，不是什么都不做。是在恰当的时候放手给别人，自己站远一点，反而能把企业看得更清楚。”

   站远一点，是为了反观，为了反省，为了在必要时做出更清醒的决策。这是她对“无为”的实践，也是她对自己“有为”的另一种延续。

两个孩子的两条路

         崔娟对子女的培养，同样带着这种“拉满弦”的节奏——只是这次，弦拉在孩子们身上。

   儿子马力青春期时，她决定送他去澳大利亚留学。不是跟风，而是经过深思熟虑：“我希望他去接触另一种环境，另一种思维模式。拓展认知，比多考几分重要。”

   儿子马力从澳大利亚昆士兰大学计算机专业毕业后，回到兰州，一步步接过了母亲手里的接力棒。如今，他是兰州崔大夫整形机构的品牌主理人。

   女儿上初中时出现小叛逆。崔娟没有训斥，也没有放任，而是坐下来和孩子深谈。聊了很久之后，她听懂了：女儿想去美国读书。她没有说“等你长大再说”，而是当即行动——送女儿去上海读国际学校，并且频繁往返两地陪读。

   “孩子的成长期，是绝对不能错过的。”她说，“该父母出面出力的时候，这个事情不能逃避。”

   后来，女儿按着她们共同规划的路线，从上海学习结束后到美国上高中，后来考上了被称为“艺术界的哈佛”或“服装界的哈佛”的帕森斯设计学院。这个学院的服装设计专业常年位居‌全美第一‌，与意大利马兰欧尼学院、英国中央圣马丁、法国ESMOD并称“世界四大设计学院”‌‌。从美国大学毕业后，女儿又考入英国伦敦艺术学院攻读服装设计硕士。今年，她在伦敦的毕业作品被学校推荐上了伦敦春季时装周走秀并获奖。

   崔娟对两个孩子的今天的表现很满意也很自豪，她说，“他们自己的人生，终究要自己去走。我感到安心的就是，作为父母在该出力的时候，没选择缺席。”

   弦拉在孩子身上，最终回响在自己心里。这或许是另一种“拉满弦”的圆满。

理性的接力棒

   马力带给这家老牌机构的，是另一种节奏。

   他学的是计算机，带回来的是数字化、流程化、可量化的管理思维。他没有推翻母亲二十多年打下的根基，而是在这个根基上，搭建了一套更清晰的框架。

   在2026年的企业发展白皮书中，他参与制定的定位清晰而克制：

   比如在品牌建设方面，他强调：

   强化“医生专业+长期主义”品牌认知；

   用真实案例与长期效果建立市场信任；

   构建高专业内容传播体系……

   在项目定位上，他强调战略聚焦：

   我们只做真正擅长的项目，不盲目扩张产品线。持续深耕核心技术壁垒，形成不可替代的专业优势。

   在企业未来的发展上，他强调长期主义品牌信念：

   29年专注医美事业，只做一件事——把美做到专业、做到极致、做到值得托付。

   这些理念的提炼中，既有马力的理性框架，也有崔娟二十多年沉淀下来的直觉。母子俩的节奏，融合成企业发展的护城河。

家族企业的“崔氏解法”

   崔娟从不回避自己是个“家族企业思维”的人。

   “我的定位就是把这家企业做好，把它交好。”她说。让儿子接班，是她事业规划的一部分；培养女儿成为独立的设计师，是另一部分。两条路并行，互不冲突，也互不替代。

   但她对“传承”的理解，不止于“交给下一代”。她反复强调：传承是一个逐步放手的过程。

   在这个过程中，老一代要做的，一是及时纠偏，二是做好自己的心理建设——真心接受“新老更替”的规律，真心为年轻人的成长腾出空间。

   “如果我一直占着位置，他怎么成长？如果他成长不起来，我这二十多年不是白干了吗？”她笑着反问。

   站在远处的反观

   现在，崔娟依然每天出现在医院，但她的角色变了。

   马力主外，管品牌、营销、数字化运营；她主内，管行政、技术、团队人心。大事一起商量，小事各自决策。她不再事事过问，但遇到关键问题，她会站到儿子身边，说一两句。

   “站远一点，反而看得更清楚。”她说。

   这句话，是她对“无为而治”的实践，也是她对自己一生节奏的总结——年轻时拼命拉满弦，是为了把事做成；年长时学会松一松，是为了让事走得更远。

   初春的兰州，兰州崔大夫机构里，“少将”马力正在会议室里和团队讨论下一季的品牌策略，她的女儿在伦敦忙活毕业的各种事项。而崔娟，因在阿勒泰滑雪肩部受伤正在家里的茶台前喝茶读书。

   弦，还绷着。只是拉弦的手，换了一种姿势。

   二代愿景

   马力，兰州崔大夫整形机构品牌主理人：

   “母亲用二十九年把‘崔大夫’做成了一个有口碑、有温度的品牌。我的任务，是让这个品牌在新时代走得更稳、更远。我们会坚持‘专业主义’和‘长期主义’，只做真正擅长的事，用真实的案例和长期的效果，赢得每一份信任。这条路很长，但我们不着急。”

   （文 林娇）